打造KOL與打造平台
渾水
在上市公司任職經營企業財務管理一務之前，我是從事媒體行業出身的，由電台節目主持、報章雜誌，到專欄作家都做過。雖然以前在媒體行業的年資尚淺，社會經驗也不足，不過總算見證過媒體由盛轉衰，眼見不少大型的媒體公司更陸續宣告裁員或倒閉。
不少傳統的媒體仍抱著舊思維方式的做法，但媒體跟其他行業不同，經驗反而是負累，抱殘守缺、墨守成規的做事方法是必死無疑的；相反，創新創意卻是王道。這可不是數碼媒體比傳統印刷媒體更優勝那麼簡單，而是整個資訊接收媒介的轉變。我很怕聽到「資深傳媒人」這個稱號，因為媒體變得太快太急，所謂的「資深傳媒人」只是教人如何用舊有方式去經營媒體，但卻忘記新世代需要有新思維去創造。大家可從生活中找到例子，如一個年輕人在網上打一句無關痛癢的說話，可能比一個「資深傳媒人」把社會議題圖文並茂列出來，更容易吸引人閱讀及「呃like」。
正因大眾對資訊接收的行為有所轉變，因而出現一種新的現象叫KOL (Key Opinion Leader)。望文生義，即意見領袖，這些人在媒體上講的說話容易惹人關注，在社會上更有話語權。
以現行的媒體大勢，將自己打造成為一位KOL遠比打造一個媒體平台更為重要，因為營運一個平台需要經營成本，而且容易被淘汰。再者，平台有很多時都不值錢，人才是平台最有價值的資產。既然如此，何不投資在自己身上？投資在自己的名聲上，回報是完完全全屬於自己的，而且做一個KOL可以沒有限制地與各媒體打交道，這也是比較靈活和有彈性的生存方式。
